本帖最后由 楚水叮咚 于 2026-5-3 11:23 编辑
物业公司本身就是典型的服务型企业，经营做得好不好、有没有合理利润，主体责任一定在物业企业自身，始终是内因主导、外因只是辅助影响。 1，赚不赚钱、经营能不能做起来，根子在企业自己：管理、服务、定位、成本、运营，都是主观能掌控的，经营亏损、做不下去，首要责任是企业自身。 2，外部环境只是条件，不是借口：大环境再好，自身管理差、服务差照样亏损；大环境一般，经营做得好、口碑好、成本控得住，照样有稳定利润。 物业公司是独立经营、自负盈亏的市场化服务企业，服务品质好不好、经营有没有利润、管理到不到位，都是企业自身的分内事，属于内因主导。
社区的职责是基层治理、协调邻里矛盾、做好沟通引导，既不参与物业公司日常经营管理，也不掌控物业的收支成本、人员调配、服务标准。 物业自己管理松散、服务缺位、成本失控、口碑做差导致经营困难、收费困难，转头就把责任推给社区，完全是牵强附会、没有任何道理，纯属找借口、甩锅推卸自身经营责任。
物业该做的是练好自身服务内功、规范管理、用心服务业主，而不是经营不善就转嫁责任、找外部理由。 市民论坛是公共交流平台，人人都可以理性发言、就事论事，各抒己见，文明讨论、友好交流。但不能当成私人民事纠纷的答辩、争辩、追责场所，私下矛盾和纠纷该走正规渠道处理，别占用公共论坛资源，也避免把讨论氛围带偏。
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楼主: 夏建新
发表于 2026-4-30 09:23:45
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